Dezenove módulos integrados, do pedido de compra ao balanço. Desconto abaixo da margem mínima o sistema não grava, e a trava está no servidor, não só na tela. O número da nota só é gerado na autorização da SEFAZ, sem pular sequência e sem duplicar.
IBS e CBS mudam a apuração de quase toda empresa brasileira, e a conta começa no cadastro de produto: sem a tributação certa ali, nenhuma nota sai certa depois.
19
módulos integrados
35
anos de método
14
setores pré-calibrados
60
dias de go-live até R$ 10 mi/ano
Licença inclusa no valor do projeto·Garantia de 90 dias após o go-live·SLA de 4 horas úteis·Diagnóstico de 1 hora, sem compromisso
01O que tira o sono agora
A reforma tributária de 2026 não é um projeto para depois.
A empresa que só olhar a reforma em 2026 vai descobrir o problema pela multa.
Método IKKI · 35 anos de implantação
No IKKI ERP a tributação de IBS/CBS já está no cadastro de produto, ao lado do NCM, do CEST e da regra por UF e por operação. Não é módulo à parte, não é add-on, não é promessa de release.
Quando a virada chegar, o trabalho é de conferência, não de implantação correndo contra o calendário.
No cadastro, não no remendo
IBS e CBS convivem com a tributação atual no mesmo cadastro de produto. A transição não pede planilha paralela.
Regra por UF e por operação
A mesma mercadoria muda de tratamento conforme o estado e o tipo de operação. O motor fiscal resolve isso na emissão, não o vendedor.
Obrigações em dia
SPED, NF-e, EFD-Reinf e eSocial acompanham a legislação. Quando a regra muda, muda no produto.
02O fluxo do documento
Um documento só, da solicitação ao caixa.
Nenhum concorrente mostra o próprio fluxo. Este é o do IKKI ERP, inteiro. Cada etapa grava o que a seguinte precisa, e o estoque é o eixo que as duas pontas giram.
Compras
01
Solicitação
Quem precisa, pede. Fica registrado quem pediu e para qual centro de custo.
02
Cotação
Vários fornecedores no mesmo comparativo, com o vencedor marcado e o histórico preservado.
03Trava
Aprovação
Até três alçadas, com controle orçamentário. Sem aprovação, não vira pedido.
04
Pedido
O XML da NF-e do fornecedor entra sem redigitação, com de-para de código.
05
Entrada
Frete, seguro e despesas rateados no custo, item a item. O custo médio se atualiza na hora.
Estoque
O eixo
Saldo derivado de movimento, nunca digitado à mão. Custo médio ponderado na entrada, rastreabilidade por lote com genealogia, FEFO por validade e saldo por empresa.
Vendas
06Trava
Pedido
Preço por tabela escalonada. Abaixo da margem mínima, o pedido não salva, no navegador e no servidor.
07
Reserva
Disponível é saldo menos reserva menos empenho. Dois vendedores não vendem a mesma peça.
08
Expedição
Separação e conferência por código de barras. Confere pedido, estoque e lote antes de liberar.
09Trava
Faturamento
A NF-e recebe número só na autorização da SEFAZ. Sem intervalo, sem duplicidade.
10
Financeiro
A duplicata vira título. Juros pro-rata diário, compensação, CNAB e boleto em cerca de 40 bancos.
Limite de crédito estourado interrompe o fluxo na capa do pedido, antes de reservar estoque.
03Os dezenove módulos
Módulo não é ilha. Aqui um alimenta o outro.
O que o mercado vende como integração é, na maioria das vezes, um arquivo trocado de madrugada. No IKKI a informação nasce uma vez e vale para todos os dezenove módulos, na mesma base, sem conector, sem planilha de conciliação.
01
Parceiros
Cliente, fornecedor, transportadora e representante no mesmo cadastro, sem cópia de dado entre telas.
Consulta de CNPJ na Receita, com sócios importados como contatos
Endereços de entrega e cobrança separados, preenchidos pelo CEP
Análise de crédito e bloqueio comercial que trava a venda, não avisa depois
02
Gestão de Produtos e Serviços
O saldo é consequência do movimento. Ninguém acerta estoque digitando o número que queria ver.
Custo médio ponderado calculado na entrada, com saldo por empresa e por armazém
Lote com genealogia, FEFO por validade e estoque em poder de terceiros
Ficha técnica, grade, NCM/CEST e tributação por UF no mesmo cadastro
03
Comercial
O pedido tem estados, e cada estado tem regra. O que não pode ser vendido não é vendido.
Proposta, orçamento e pedido com preço por tabela escalonada por quantidade
Margem mínima que trava o pedido e comissão escalonada por rentabilidade
Limite de crédito que bloqueia na hora e venda casada que gera compra ou produção
04
CRM
Funil, agenda e meta no mesmo lugar em que o pedido nasce, sem exportar lista para outra ferramenta.
Agenda de visitas e de ligações por vendedor e por região
Metas por representante, com acompanhamento de negócios em aberto
Campanhas e etapas de marketing ligadas ao parceiro e à proposta
05
Faturamento
Numeração fiscal é assunto de risco, não de conveniência. Aqui o número só existe se a SEFAZ autorizou.
NF-e, NFS-e, MDF-e e GNRE emitidos da mesma tela, com contingência
Carta de correção, inutilização, devolução e nota complementar
CST, CSOSN e CFOP resolvidos pela natureza da operação, com integração a PDV e EDI
06
Financeiro
Contas a pagar e a receber alimentadas pelo documento que as originou, sem redigitação.
Juros pro-rata diário, compensação de títulos, renegociação e aprovação com alçada
CNAB, boleto e remessa de pagamento em cerca de 40 bancos, com conciliação por OFX
Fluxo de caixa realizado e previsto, rateios por centro de custo e apuração de comissões
07
Controladoria e Gerencial
O número que a diretoria vê é o mesmo que o operador lançou. Não existe uma segunda versão para reunião.
Painéis gerenciais e planejamento versus resultado sobre a base transacional
Previsão orçamentária por grupo de receita e despesa, com rateio automático
Auditoria dos processos do sistema: quem fez, quando e o que mudou
08
Logística
A ponte entre o pedido e a nota. O que sai do galpão é o que foi conferido.
Separação e conferência por código de barras, validando produto, lote e quantidade
Pré-faturamento, romaneio e atribuição de carga ao transportador
Integração com transportadoras e Correios, com rastreio de postagem
09
Compras
Da solicitação à entrada, com a aprovação no meio do caminho e o custo real no fim.
Solicitação, cotação com vários fornecedores e até três alçadas com controle orçamentário
Importação do XML da NF-e do fornecedor, com de-para de código
Rateio de frete e despesas no custo, item a item, devolução, terceirização e CIAP
10
Qualidade
Especificação técnica, inspeção e rastreabilidade no mesmo lote que o estoque e a produção enxergam.
Especificações técnicas por produto, com controle de revisão
Inspeção nas etapas de produção e classificação de risco e de cuidados
Rastreabilidade de lote de ponta a ponta, do fornecedor ao cliente
11
Comércio Exterior
Importação e exportação com o custo fechado no processo, não numa planilha paralela.
Processo de importação com modelo de contrato e assistente de leitura de arquivos
Custos de importação rateados até o produto, alimentando o custo médio
Resumo por processo e integração por EDI com despachante e transportador
12
PCP
Ordem de produção com etapa, máquina e custo. O apontamento vem do chão de fábrica, não de memória.
Planejamento de produção, plano de corte e plano de montagem
Apontamento por coletor de dados e balança, com indisponibilidade de máquina
Custo de produção por etapa, inspeção e devolução de matéria-prima com nota
13
Transporte
CT-e, frota e tarifa num módulo só, para quem transporta o que vende ou vive de transportar.
CT-e, MDF-e e AWB de companhias aéreas, com carta de correção
Tabela de tarifas por praça, cálculo de cubagem e posição de carga
Controle de veículos: IPVA, licenças, multas e gastos por veículo
14
Aluguéis
Para quem aluga equipamento, o saldo em poder do cliente é tão importante quanto o saldo no pátio.
Controle de produtos alugados por contrato: remetido, devolvido e saldo
Faturamento periódico de aluguéis e reajuste por índice
Importação de romaneios pela web para quem opera em campo
15
Projetos
Ordem de serviço com etapas, recursos e linha do tempo, e o financeiro do projeto nascendo delas.
Ordem de serviço com etapas, responsáveis e recursos alocados
Linha do tempo do projeto com o status de cada etapa
Faturamento e contas a pagar por projeto, sem lançamento manual
16
Imóveis
Locação de imóveis com contrato, reajuste e faturamento no mesmo financeiro do resto da empresa.
Cadastro de imóveis por tipo de uso e tipo de contrato de aluguel
Geração automática do faturamento de aluguéis
Reajuste de contratos por índice e relatórios por imóvel
17
Serviços
Atendimento, contrato e hora apropriada no mesmo fluxo, até virar fatura.
SAC com eventos, anexos, responsável e avaliação do atendimento
Apropriação de horas e folha de horas por contrato e por projeto
Faturamento de serviços e de contratos, com acompanhamento de produtividade
18
Contabilidade
Lotes contábeis gerados do estoque, do financeiro, da folha e do patrimônio. O contador confere, não digita.
Plano de contas com referencial, razão, livro caixa e fechamento de balanço
SPED, ECD, ECF, EFD-Reinf, GIA e apuração de ICMS em dia com a legislação
IBS/CBS da reforma tributária de 2026 no cadastro de produto, com regra por UF e por operação
19
Patrimônio
Bem cadastrado uma vez, depreciado todo mês e refletido na contabilidade sem retrabalho.
Cadastro e importação de patrimônio, com localização e responsável
Cálculo de depreciação e geração dos lotes contábeis
Apuração de crédito de CIAP ligada à entrada do bem
04O que ninguém mais mostra
Todo ERP promete controle. Poucos dizem onde ele trava.
Controle que depende de alguém lembrar não é controle, é esperança. Estas quatro regras não pedem licença ao usuário.
01
Margem mínima trava o save
O desconto que come o resultado não passa. A validação roda no navegador e de novo no servidor, porque a primeira camada qualquer um contorna.
02
Comissão por rentabilidade
A comissão é escalonada pela margem do que foi vendido, não pelo faturamento. E se o pedido muda, ela é corrigida em cascata até o financeiro.
03
Numeração só na autorização
A NF-e recebe número quando a SEFAZ autoriza, nunca antes. Sem intervalo na sequência e sem número repetido, que é o que a fiscalização procura.
04
Consultoria embarcada
O Método IKKI não é treinamento de software. É gente que passou 35 anos vendo a mesma operação dar errado e sabe onde ela costuma dar.
05Como entra na sua empresa
Prazo é compromisso, não estimativa otimista.
O prazo acompanha o porte da operação, e é definido no diagnóstico, antes da proposta.
Até R$ 10 milhões por ano
60
dias
Operação enxuta, módulos pré-calibrados pelo setor.
De R$ 10 a 100 milhões por ano
90–150
dias
Mais processos, mais integração, mais gente a treinar.
Acima de R$ 100 milhões por ano
180–240
dias
Múltiplas empresas, filiais e regras fiscais convivendo.
Garantia de 90 dias
Se os indicadores acordados em contrato não baterem depois do go-live, devolvemos o investimento.
SLA de 4 horas úteis
Chamado aberto tem resposta dentro do prazo, com gente que conhece a sua operação.
Licença inclusa
Na IKKI a licença vem inclusa no valor do projeto, junto com a plataforma cloud, os especialistas setoriais e o Método IKKI de implantação.
06Investimento
Sai muito menor do que se imagina.
Não publicamos tabela de preço porque o número honesto depende do seu porte, dos módulos que a operação usa e de quanta gente encosta no sistema. Preço de vitrine ancora a conversa no lugar errado.
O investimento é sob medida pelo porte e, na maioria dos projetos, se cobre em menos de 12 meses pelo que deixa de vazar em margem, estoque parado e retrabalho fiscal.
O diagnóstico é gratuito, dura uma hora e não tem compromisso. A proposta detalhada chega em até 48 horas depois dele.
01
Diagnóstico
Uma hora, gratuito, sem compromisso. Sai de lá com um mapa de oportunidades, mesmo que não feche.
02
Proposta
Em até 48 horas, com escopo, prazo e investimento fechados.
03
Go-live
No prazo do seu porte, com garantia de 90 dias depois.
O IKKI ERP já está preparado para a reforma tributária de 2026?
Sim. A tributação de IBS e CBS já está no cadastro de produto, ao lado do NCM, do CEST e da regra por UF e por operação. Não é módulo separado nem promessa de release futuro: quando a virada chegar, o trabalho é de conferência.
Quanto custa o IKKI ERP?
O investimento é sob medida pelo porte da operação, pelos módulos usados e pelo número de usuários. Na prática sai muito menor do que a maioria imagina, e costuma se cobrir em menos de 12 meses pelo ganho de margem e pela queda de retrabalho. A proposta detalhada sai em até 48 horas depois do diagnóstico gratuito.
A licença é cobrada à parte?
Não. Na IKKI a licença vem inclusa no valor do projeto, junto com a plataforma cloud, os especialistas setoriais e o Método IKKI de implantação.
Em quanto tempo o sistema entra em produção?
Empresas de até R$ 10 milhões por ano vão ao ar em 60 dias. De R$ 10 a 100 milhões, de 90 a 150 dias. Acima de R$ 100 milhões, de 180 a 240 dias. O prazo é fechado no diagnóstico, antes da proposta, e vale como compromisso.
O que acontece se um vendedor tentar dar um desconto que zera a margem?
O pedido não salva. A margem mínima é validada no navegador e de novo no servidor, então não adianta contornar a tela. A comissão também é escalonada pela rentabilidade do que foi vendido, não pelo faturamento, o que tira o incentivo de vender no prejuízo.
Como o IKKI evita problema com numeração de nota fiscal?
A NF-e só recebe número quando a SEFAZ autoriza a emissão. Isso elimina intervalo na sequência e nota duplicada, que são exatamente os dois pontos que a fiscalização cobra. Carta de correção, inutilização, devolução e contingência estão no mesmo módulo.
Para que tamanho de empresa o IKKI ERP serve?
A IKKI atende empresas de R$ 5 milhões a R$ 6 bilhões de faturamento, de 20 a 10.000 colaboradores, em 14 setores com módulos pré-calibrados. O escopo e o prazo mudam com o porte; o método é o mesmo.
O ERP funciona junto com o Phanes e o Óbolo?
Sim. O IKKI ERP é a operação: compras, estoque, vendas, faturamento e financeiro. O Phanes é a camada de decisão com IA em cima desses dados, e o Óbolo é o app de finanças. São produtos distintos e conversam entre si.
08Próximo passo
Uma hora agora ou a multa depois.
O diagnóstico é gratuito e sem compromisso. Você sai dele com um mapa de oportunidades da sua operação, feche ou não com a gente.