監査可能な成果・約束ではありません
7件の事例を公開しています。IKKIは1995年からお客様に選ばれてきました。監査可能な数値、実名と役職付きの声。各お客様は、契約前に直接お話しいただく用意があります。
2008年からのIKKIのお客様
Schurterは、ブラジルで製造業務を展開するスイスの多国籍企業です。税務部門は増加し続けるNF(請求書)の量と絶え間ない税制ルールの変更に対応していました。
課題
従来のシステムは月次決算で処理が止まっていました。仕入伝票の突合とSPEDの作成だけで、チームは4日を費やしていました。未処理の仕入伝票による税務リスクも高い状態でした。
IKKIによる解決策
“IKKIでは、必要な安心感を得られました。技術部門は迅速に対応してくれ、システムは成長のボトルネックにならずについてきてくれます。今では月次決算が4日から1日に短縮されました。
2004年からのIKKIのお客様
LEMCAは、36年の実績を持つブラジル最大の照明機器卸売業者で、商業、医療、空港、エンターテインメント分野に顧客基盤を持っています。数千点のSKUと明確なABC分析、複数の州をまたぐICMS-ST取引を伴う業務です。
課題
回転率の高い数千点のSKUの管理、複数州にまたがるICMS-ST、顧客ごとに異なる支払条件の管理。仕入先や製造業者との突合作業に、バックオフィス全体の工数がかかっていました。
IKKIによる解決策
“IKKIは20年以上にわたり私たちの成長に伴走してくれました。始めた当初は小規模な業務でしたが、今では照明機器流通の国内リファレンスとなり、プラットフォームも一度もベンダーを変えることなく共に進化してきました。
2010年からのIKKIのお客様
Villageは、パネトーネ、チョコレート、ビスケット、ケーキ、季節商品を製造する100%ブラジル資本のメーカーで、パネトーネの国内シェア第2位を誇ります。ロット管理、有効期限の義務付け、高い季節変動(イースターとクリスマス)、複数州のICMS-STを伴う業務です。
課題
極端な季節変動により、年間業務の70%が3ヶ月に集中していました。ロット・有効期限の管理は手作業で、食品・医薬品系ICMS-STは州ごとに異なり、月次のBloco K申告に税務チームが数日を要していました。
IKKIによる解決策
“IKKIメソッドとクラウドERPにより、どこで利益率を失っているかを特定し、迅速に軌道修正できるようになりました。投資回収は5ヶ月未満で実現しました。
2018年からのIKKIのお客様
Presmakは、アルミニウムとザマック合金の技術部品の圧力鋳造、機械加工、仕上げを専門とし、ブラジルの自動車業界に部品を供給しています。10,500平方メートルの工場で、55年以上の鋳造ノウハウを持っています。
課題
製造指図(OP)ごとの業務、IPI/PIS/COFINSが個別に発生する鉄鋼系NCMの登録、副産物とスクラップの管理。生産計画・統制部門は、自動車メーカーとの契約を履行するためのリアルタイムの可視性を必要としていました。
IKKIによる解決策
“IKKI.Digitalは、私たちの業務の見え方を一変させました。今では、受注が入った瞬間にその案件の収益性を正確に把握できます。これにより営業判断が根本的に変わりました。
2012年からのIKKIのお客様
JC Durigamは、3つの州で拠点と配送センターを運営しています。各拠点が独自の入力ルーティンを持っていたため、登録の重複と在庫の不一致が発生していました。
課題
拠点間での登録重複、システム間の在庫不一致、経営判断に必要な統合ビューの欠如。
IKKIによる解決策
“私たちは3つの異なる州で事業を展開していますが、IKKIのERPが業務全体を統合してくれました。手戻りと入力の重複がなくなり、これまで得られなかった業務全体の一元的な視点が得られました。
2016年からのIKKIのお客様
Friozemは、40年以上にわたり温度管理下での保管、輸送、配送のリファレンスとなっている企業です。ブラジルの主要商業拠点10ヶ所で、重要なコールドチェーン(食品、医薬品、生物学的製品)を扱っています。
課題
重要な温度SLAを持つ10拠点の統括、大規模なCT-e発行、ルート別・荷主別のコスト管理。州・荷主別に異なる運輸ICMSの申告には、膨大な手作業が必要でした。
IKKIによる解決策
“自社の数字がこれほど明確に見えるようになるとは想像していませんでした。導入は迅速で、サポートも非常に人間味があります。安心して成長したいすべての企業におすすめします。
2018年からのIKKIのお客様
FBF Engenhariaは、サンパウロ州の自治体、州の各局、公的機関を対象に、土木インフラ工事、舗装、公共空間の維持管理を行っています。複数の工事を同時に進行し、測定と予算執行を伴う公共契約を扱い、管理体制はコンパクトです。
課題
管理体制を肥大化させることなく、大幅な売上成長に対応する必要がありました。業務が拡大する一方で財務管理チームの規模を変えずに、工事別のコスト管理、契約上の測定、予算執行、INSS/ISSの源泉徴収を管理する必要がありました。
IKKIによる解決策
“IKKIは、安心して成長するために必要な管理・業務の統制力を与えてくれました。今では、コンパクトな管理体制のまま、以前より何倍も大きな業務を運営しています。
